Systèmes d’informations
Audit du système d’informations
Avant toute évolution — nouveau logiciel métier, mise en conformité, changement de prestataire — il faut savoir précisément d’où l’on part. Un audit n’est utile que s’il débouche sur des préconisations que vous pouvez réellement mettre en œuvre, compte tenu de vos contraintes et de vos équipes.
Ce que nous regardons concrètement :
L'existant technique
postes, serveurs, logiciels métier, sauvegardes.
La donnée sensible
où elle vit, qui y a accès, et pourquoi.
Les risques réels
ce qui vous exposerait concrètement, pas une liste générique.
La marge de manœuvre budgétaire
urgent / peut attendre / pas rentable.
Audit flash, avant tout engagement. Un premier échange, un état des lieux rapide, sans engagement de votre part. À l’issue de la mission : un rapport écrit, des recommandations hiérarchisées.
D.S.I. à temps partagé
Beaucoup de structures — associations, collectivités de taille moyenne, cabinets, établissements — n’ont pas la taille critique pour un poste de DSI à temps plein. Une direction des systèmes d’information mise à disposition selon vos besoins réels : quelques jours par mois, ou en mission de transition.
Pilotage des prestataires
négociation, suivi, arbitrage technique.
Alignement avec vos contraintes
rythmes de l’organisation, appropriation réelle par les équipes.
Continuité
un interlocuteur unique dans la durée.
Le lien entre SI et métiers
Un système d’information n’est jamais qu’une question technique. C’est l’outil qui doit soutenir le quotidien de vos équipes, sans jamais devenir un obstacle à leur travail réel.
Notre approche AMOA : partir des usages réels, pas du cahier des charges théorique. Suivre les évolutions réglementaires sans refonte complète à chaque fois. Donner une vision d’ensemble aux directions à partir de données fiables. S’adapter au terrain, pas l’inverse.
Gestion et évaluation de projets
Nous pouvons piloter vos projets ou former un membre de votre équipe à la gestion de projet, avec des supports adaptés.
La gestion de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet — négocier l’objectif, prévoir, mobiliser les outils de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser les risques, animer une équipe-projet, en conciliant les intérêts du maître d’ouvrage et des parties prenantes.
L’évaluation, un outil d’aide à la décision. Avant le lancement (pour juger de la pertinence), en cours de projet (pour le réaligner), ou en fin de projet (pour évaluer l’action) — l’évaluation permet de décider d’arrêter, poursuivre ou modifier, de dresser un état des lieux, d’ébaucher des recommandations. C’est aussi un outil démocratique (rendre compte aux parties prenantes, solidifier la confiance) et un outil d’apprentissage (capitaliser les expériences pour les actions futures).